深化改革正當(dāng)時，高科集團(tuán)信息化建設(shè)再提速
時間：2024-12-17
2024年下半年以來，高科集團(tuán)積極響應(yīng)市委市政府、工委管委、區(qū)委區(qū)政府關(guān)于深化國企改革的決策部署，以解放思想、改革創(chuàng)新為引領(lǐng)，探索出了一條以“二分法”破題、市場化破局的改革路徑。集團(tuán)改革發(fā)展呈現(xiàn)出積極向好的態(tài)勢，邁出了堅定的市場化轉(zhuǎn)型步伐。
為進(jìn)一步鞏固和拓展改革成果，加速向產(chǎn)業(yè)類平臺轉(zhuǎn)型，高科集團(tuán)啟動了信息化建設(shè)，旨在通過全局性和系統(tǒng)性的思維，構(gòu)建具有高科特色的信息化體系，深入傳統(tǒng)管理方式難以觸及的精細(xì)化管理領(lǐng)域，推動集團(tuán)改革向更深層次、更廣領(lǐng)域邁進(jìn)。
統(tǒng)籌布局筑基石 精心謀劃啟新程
高科集團(tuán)信息化建設(shè)堅持“一把手”責(zé)任制，由信息化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌指導(dǎo)，信息化專班系統(tǒng)梳理旗下13家核心子公司（中心）的31大類、39類業(yè)務(wù)類別，涵蓋一級開發(fā)、二級開發(fā)、三級服務(wù)，涉及文旅、商管、能源等各個領(lǐng)域，全面剖析管理與業(yè)務(wù)中的瓶頸與痛點。在此基礎(chǔ)上，制定了《株洲高科集團(tuán)有限公司企業(yè)信息化總體規(guī)劃與實施計劃》，明確了“降成本、增服務(wù)、拓業(yè)務(wù)、提效率、強(qiáng)管理、聚人心、成體系”的“7個信息化”目標(biāo)，為集團(tuán)的信息化建設(shè)指明了方向，夯實了發(fā)展基石。
踔厲奮發(fā)強(qiáng)落實 信息化建設(shè)再升級
自成立以來，信息化專班始終致力于貫徹落實集團(tuán)黨委和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署。面對人員數(shù)量有限、時間緊迫、任務(wù)繁重等挑戰(zhàn)，團(tuán)隊始終保持著高度的責(zé)任感和使命感，努力克服各種困難。按照“審批上線與系統(tǒng)開發(fā)并行”的原則，已上線合同審批、立項審批、員工宿舍、檔案查閱、出差申請、預(yù)約會議、請休假條、辦公用品申請等14項審批流程；同時自主研發(fā)了“高科在線”O(jiān)A系統(tǒng)、融資信息數(shù)據(jù)平臺、財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)填報平臺、土石方平衡管控系統(tǒng)、官網(wǎng)招采信息發(fā)布平臺、審計信息平臺、制度平臺、合同和訴訟信息平臺、行政收發(fā)文和重點工作督辦平臺、工程項目信息數(shù)字平臺、工程預(yù)算和決算信息平臺等13個系統(tǒng)，并統(tǒng)籌子公司開發(fā)投資管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)以及“自然資源一張圖”系統(tǒng)。
截至目前，高科集團(tuán)在信息化建設(shè)方面已經(jīng)取得了顯著進(jìn)展，整體架構(gòu)和系統(tǒng)框架已初見雛形，形成了穩(wěn)固的“四梁八柱”，為未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
高位推動再提速 深化改革再出發(fā)
為進(jìn)一步推動信息化建設(shè)提速增效，高科集團(tuán)建立了“一周一調(diào)度、每日有進(jìn)展”的常態(tài)化工作機(jī)制。近期，集團(tuán)黨委書記、董事長、信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長姚紅波帶隊，先后調(diào)研了高科產(chǎn)投公司和高科建設(shè)公司的信息化建設(shè)進(jìn)展情況。
在高科產(chǎn)投公司調(diào)研會上，姚紅波對投資管理系統(tǒng)表示充分肯定，并強(qiáng)調(diào)信息化工作必須不斷深化和持續(xù)優(yōu)化。他指出，信息化手段將成為提升公司管理效率和效能的利器，推動管理水平邁上新臺階。這既需要全體員工的持續(xù)努力，更需要通過信息化手段不斷優(yōu)化管理機(jī)制，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和行業(yè)領(lǐng)先。
在高科建設(shè)公司調(diào)研會上，姚紅波對公司建設(shè)項目管理系統(tǒng)的建設(shè)成果表示了充分認(rèn)可。他強(qiáng)調(diào)，高科建設(shè)公司信息化的核心在于降本增效，下一階段的工作重點是全面推動系統(tǒng)試運行，深度融合工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入分析項目數(shù)據(jù)，逐步實現(xiàn)信息化提升項目建設(shè)效益。
下一階段，高科集團(tuán)將加快推進(jìn)工程采購等審批模塊線上化、集團(tuán)資產(chǎn)資源系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)的開發(fā)，重點突破系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)互聯(lián)共享等難點問題。
展望未來，高科集團(tuán)信息化建設(shè)將繼續(xù)落實“深入推進(jìn)‘二分法’改革”的決策部署，持續(xù)鞏固和深化改革成果，助力集團(tuán)管理效能及業(yè)務(wù)能力的全面提升，推動高科集團(tuán)向信息化、數(shù)字化、智能化全面轉(zhuǎn)型。
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