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市場化轉(zhuǎn)型改革永不停歇——“二分法”策略助力高科撩園公司改革轉(zhuǎn)型

時間：2024-12-13

2024年以來，高科集團“二分法”策略取得了良好成效，得到了各級政府及媒體的高度認可與肯定。株洲高科撩園信息科技有限公司（簡稱“高科撩園公司”）作為高科集團下屬二級公司，深刻學習領悟“二分法”核心思想，并在實際工作中試點應用，取得了階段性成果。

一手抓市場化經(jīng)營

11月20日，湖南省工業(yè)和信息化廳公示了湖南省第八批創(chuàng)新型中小企業(yè)名單，高科撩園公司位列株洲市14家企業(yè)之一。

12月11日，湖南省發(fā)展和改革委員會公示關于湖南省第四批擬建設培育的產(chǎn)教融合型企業(yè)名單，（按專家評審得分情況排序），全省共85家，株洲8家，高科撩園公司以全省第11名，株洲市第1名的成績成功上榜。

上述成績的取得，正是高科撩園公司持續(xù)深耕智慧園區(qū)建設及產(chǎn)教融合服務的最好證明。近年來，公司始終把市場化轉(zhuǎn)型放在首位，充分依托企業(yè)服務過程中積累的經(jīng)驗和資源，連續(xù)承接了企業(yè)服務平臺、精準用工平臺、產(chǎn)教融合平臺等多個大型信息系統(tǒng)建設項目，始終堅持以滿足企業(yè)實際需求為導向的產(chǎn)教融合鏈條式服務，全年累計培訓各類技術人才近1000人，服務范圍延升至蘆淞區(qū)、石峰區(qū)、醴陵市、攸縣等多個園區(qū)，與湖南工程學院、湖南信息學院等長株潭多所院校建立了長期穩(wěn)定合作關系。

創(chuàng)新型中小企業(yè)、產(chǎn)教融合型企業(yè)、科技型中小企業(yè)，高新技術企業(yè)，株洲市智能制造服務商……一系列資質(zhì)榮譽接踵而至。公司經(jīng)營收入連續(xù)3年成倍增長，報表數(shù)據(jù)扭虧為盈，人均產(chǎn)值屢創(chuàng)新高……一連串數(shù)據(jù)鼓舞團隊堅持不懈。

一手抓公益類服務

市場化經(jīng)營固然重要，客戶資源仍然是市場化的核心因素之一，高科撩園公司在堅持改革轉(zhuǎn)型的同時，繼續(xù)穩(wěn)住撩園生活服務板塊的公益服務工作，以“讓消費者得到實惠”為出發(fā)點，持續(xù)改進撩園卡服務模式，加大撩園商家折扣比例，針對個別公益類商戶免收管理費，吸引商家及企業(yè)加盟撩園生態(tài)。截至目前，撩園平臺上線合作商戶140家，折扣商戶數(shù)量占比超過50%，持卡用戶達4萬人，年交易流水達1500萬元，有望達到歷史新高，基本實現(xiàn)了“衣食住行”全覆蓋。公益服務的開展，為市場化業(yè)務的開拓持續(xù)輸送了血液。

“二分法”讓市場與公益有機融合

高科集團將融資化債與市場化經(jīng)營“二分”、商業(yè)類與成本類子公司“二分”、競爭類與功能類子公司“二分”。作為下屬二級公司，高科撩園公司在集團業(yè)務板塊中占比較小，但“二分法”的核心思想為公司業(yè)務指明了方向。

產(chǎn)教融合業(yè)務既開展公益講座引導園區(qū)企業(yè)拓寬思維，又采取市場化模式解決企業(yè)培訓及用工難題；信息化建設業(yè)務既服務政府公益，又服務園區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型需求；平臺運營業(yè)務既不增加商戶成本，又能讓消費者獲得實惠。

隨著全面深化改革的持續(xù)推進，高科撩園公司將繼續(xù)聚焦主責主業(yè)，深耕產(chǎn)業(yè)園區(qū)，爭當改革排頭兵，為公司及園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

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