高科集團紀委監(jiān)督“進行時”——工程建設項目變更簽證專項監(jiān)督
時間：2022-06-18
為深入推進清廉工地建設，進一步規(guī)范工程建設項目管理，集團紀委切實發(fā)揮嵌入式監(jiān)督職能，二季度聯(lián)合項目建設管理部組成專項監(jiān)督檢查組，采取“四不兩直”的方式，全覆蓋、全領域對工程變更簽證進行專項檢查，共排查27個項目、翻閱391份變更簽證資料，既發(fā)現(xiàn)了簽證管理過程中存在工程聯(lián)系單缺失預估造價、附件未簽字確認等“共性問題”，又“點對點”地挖掘了部分簽證不及時、臺賬管理漏項等“個性問題”。
6月15日，集團紀委組織項目建設管理部、審計法務部召開工程建設項目變更簽證專項檢查分析討論會，針對存在的問題，與會人員進行了充分、深入的分析研判，明確了整改要求、完成時限，督促工程領域查漏補缺、健全流程、防范風險。
市委任命職業(yè)經理人、高科集團領導班子成員張耀輝表示，集團項目建設管理部一直以來緊緊圍繞“抓項目”為重點開展各項工作。下一步要結合實際，一方面要以“能用”“好用”“管用”為目標完善優(yōu)化工程管理制度，規(guī)范變更簽證程序；另一方面要以“工作受控、人員受管”為方向抓制度執(zhí)行，確保變更簽證工作合規(guī)合法。
集團黨委委員、紀委書記羅荔君強調，一是要建好“關鍵制度”，集團紀委、審計法務部、項目建設管理部要加強聯(lián)動，讓管理更精細、監(jiān)督更到位，近期要聯(lián)合下文，進一步規(guī)范施工單位變更簽證流程，定期對執(zhí)行情況進行督查；二是要盯住“關鍵人”，項目建設管理部要從業(yè)務水平、道德品質、廉潔從業(yè)等維度篩選出符合崗位需求的管理人員，建立專業(yè)人員庫，經常性對項目現(xiàn)場代表進行業(yè)務培訓，及時將專業(yè)能力不強、責任心缺失的人員調離崗位；三是要管好“關鍵環(huán)節(jié)”，項目建設管理部要建立設計優(yōu)化評審機制，發(fā)揮評審委員會的專業(yè)作用，審計法務部要在施工圖設計前期階段介入，嚴控成本減少變更簽證，確保事前“算精細帳”，事后 “少麻煩事”；四是要辦好“關鍵事”，高科集團正值轉型升級重要時期，降本增效更是重中之重，對于工程項目管理這個“關鍵事”，集團項目建設管理部不僅要學會“抓大放小”，更要學會“抓大管小”，嚴把工程變更關，筑牢項目“清廉防線”，樹立規(guī)矩意識、廉潔意識、成本意識對全項目進行全過程管控。
高科集團紀委將持之以恒關注“關鍵制度”“關鍵人”“關鍵環(huán)節(jié)”“關鍵事”，發(fā)揮紀檢監(jiān)督“前哨”作用，助力公司管理的規(guī)范、業(yè)務能力的提升，紀委監(jiān)督永遠都在“進行時”。
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