高科榜樣 | 砥礪前行擔(dān)使命，立足本職踐初心——優(yōu)秀管理者（三）
時間：2023-07-01
2022年，高科集團(tuán)各部門及子公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)黨委決策部署，圍繞中心抓落實、立足崗位求實效，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，涌現(xiàn)了一批批先進(jìn)團(tuán)隊及個人。
讓我們一起走近這些優(yōu)秀的團(tuán)隊和個人，汲取榜樣力量，點燃奮斗激情，切實將榜樣精神轉(zhuǎn)化為推動高科集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅定信念和不竭動力。
2022年4月，李威按照組織要求任汽車園公司黨支部書記、董事長，到崗后迅速調(diào)研了解公司經(jīng)營情況，敢于擔(dān)當(dāng)，不斷提升本領(lǐng)，依法依規(guī)的解決經(jīng)營管理中出現(xiàn)各種困難與挑戰(zhàn)，高效率完成年度目標(biāo)任務(wù)。
對黨忠誠方面：李威帶領(lǐng)公司全體黨員干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神及習(xí)近平總書記重要講話精神等內(nèi)容，始終堅持把對黨忠誠作為立身之本，嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人責(zé)任，督促班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。
勇于創(chuàng)新方面：一是明確公司經(jīng)營理念與戰(zhàn)略定位。實現(xiàn)汽車園公司的工作重心由園區(qū)開發(fā)建設(shè)轉(zhuǎn)為園區(qū)運營管理，從片區(qū)開發(fā)商到汽車主題多元化園區(qū)經(jīng)營貿(mào)易服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。二是優(yōu)化公司經(jīng)營舉措。以創(chuàng)新服務(wù)促效益、優(yōu)化管理增效益、強化運營見效益、增強業(yè)務(wù)拓效益為工作思路，通過打造會展經(jīng)濟(jì)、加快二手車貿(mào)易、提供增值服務(wù)、促動賽事經(jīng)濟(jì)、盤活存量物業(yè)等手段將園區(qū)“做熟”“做熱”。三是大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。全面規(guī)范公司內(nèi)部制度，建立健全相關(guān)會議運行規(guī)則，堅持效率至上和效益為先，激發(fā)改革活力，持續(xù)優(yōu)化園區(qū)營商環(huán)境，加強各類風(fēng)險防控。
興企有為方面：2022年是高科集團(tuán)深入實施轉(zhuǎn)型改革的一年，也是汽車園公司走向市場精耕市場的一年，李威帶領(lǐng)汽車園公司全體員工抓重點、補短板、強弱項，推進(jìn)公司布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強公司市場競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。
● 強化轉(zhuǎn)型，企業(yè)完成瘦身精簡高效運行。汽車園公司先行先試，調(diào)整公司管理結(jié)構(gòu)，提升公司管理序列層級，公司整體編制數(shù)量及管理成本大幅下降，同時創(chuàng)新推進(jìn) “OKR”績效考核模式，提升了公司工作效率。
● 全力融資，化債工作超額完成預(yù)期。在集團(tuán)統(tǒng)籌之下，汽車園公司開發(fā)全角度融資資源，2022年總計完成融資（融資貸款、存單質(zhì)押及資產(chǎn)抵押）12.33億元。
● 攻堅克難，保障重點項目平穩(wěn)推進(jìn)。株洲國家高新區(qū)軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)配套設(shè)施項目，在省政府26號新文件要求之下，汽車園公司積極對接省市區(qū)三級，多方聯(lián)動，成功完成了該項目的立項工作（株洲市首例）。同時現(xiàn)場各項前期準(zhǔn)備工作也在穩(wěn)步開展，確保完成市政府的任務(wù)，保障2023年“軌博會”能如期開展。北汽大道（株洲大道南輔道-新馬東路）通過第二批專項債的申報，成功獲得了項目建設(shè)資金1億元，保障了市重點項目的基本進(jìn)度。
● 精準(zhǔn)施策，招商工作取得突破。2022年受整體經(jīng)濟(jì)形勢影響，土地交易市場冷清，通過精準(zhǔn)對接目標(biāo)客戶，競爭項目引進(jìn)、專業(yè)服務(wù)等多方發(fā)力，全年共完成4s店片區(qū)土地出讓14.73畝，賽車場周邊配套土地出讓103.9畝（自掛自摘）。
● 開拓創(chuàng)新，二手車出口業(yè)務(wù)初步成型。為積極落實區(qū)、集團(tuán)給汽車園公司“做好經(jīng)營、會做生意”的轉(zhuǎn)型升級定位，汽車園公司上下同心，全力以赴做經(jīng)營，把握二手車出口試點企業(yè)審批的機遇，通過全力協(xié)調(diào)與省商務(wù)廳溝通，重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，汽車園經(jīng)營公司于2022年8月獲批二手車出口試點企業(yè)。
● 線上線下，自媒體矩陣園區(qū)活動雙管齊下。汽博園自媒體矩陣平臺總曝光量達(dá)455萬次。全年自主組織新年系列線上活動、車展、中秋尋寶、協(xié)會團(tuán)建、公益培訓(xùn)等合計8場。支持園區(qū)展會、賽事、粉絲節(jié)、演唱會等活動合計22場。
清正廉潔方面：一是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。督促公司支委班子與經(jīng)營層全面履行“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。二是引導(dǎo)和監(jiān)督公司廣大黨員干部和企業(yè)職工嚴(yán)格遵守黨內(nèi)各項規(guī)章制度與國家法律法規(guī)，維護(hù)公司利益。三是嚴(yán)格按照《黨章》和黨的紀(jì)律各項規(guī)定要求自己，時刻牢記共產(chǎn)黨員身份，將黨的規(guī)矩和紀(jì)律擺在前面，牢牢守住底線，堅決不踩紅線。四是加強黨性修養(yǎng)，增強紀(jì)律觀念，提高自律意識，做到率先垂范，以身作則。始終保持事業(yè)心和責(zé)任感，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格按章辦事，不以權(quán)謀私，防微杜漸，廉潔奉公，自覺接受黨內(nèi)外監(jiān)督，堅持做一名清正廉潔的新時代國有企業(yè)中層干部。
自擔(dān)任高科發(fā)展公司總經(jīng)理以來，虞萍堅持謀全局、把方向、強管理，和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員共同努力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全公司員工凝心聚力、奮勇拼搏。圍繞企業(yè)發(fā)展的方針、思路進(jìn)行部署和安排，虞萍以科學(xué)務(wù)實的態(tài)度指導(dǎo)公司各項工作建設(shè)，推動公司持續(xù)穩(wěn)健向好發(fā)展。
對黨忠誠方面：一是堅定政治方向，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，自覺做到增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，不斷提升“政治三力”，在思想和行動上始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是加強學(xué)習(xí)調(diào)研，積極參加所在支部開展的理論學(xué)習(xí)、主題黨日等各項活動；堅持第一議題學(xué)習(xí)，并將理論結(jié)合實際，經(jīng)常性地深入項目現(xiàn)場開展調(diào)查研究，不斷改進(jìn)思想方法、工作方法，提升工作質(zhì)量和水平。三是強化班子政治建設(shè)，貫徹落實民主集中制，發(fā)揮好把方向、謀大局、定政策、保落實的重要作用，把堅持正確政治方向貫徹到謀劃重大戰(zhàn)略、制定重大政策、部署重大任務(wù)、推進(jìn)重大工作的實踐當(dāng)中。
勇于創(chuàng)新方面：一是宏工智能項目工期緊、任務(wù)重，通過克服各種困難、強化協(xié)調(diào)調(diào)度，項目一期從方案啟動到開標(biāo)，僅歷時72天，不到6個月完成全部建設(shè)任務(wù)。二是制定《存量物業(yè)“一物一策”去化方案》，全年所涉物業(yè)去化34309.79㎡，形成銷售收入10620萬元，回款9230萬元。三是清理違約欠款，成立專項清欠小組，2022年共計追回欠款約30389萬元，完成清繳企業(yè)22家，清繳率63.54%。四是清理歷史遺留項目，2022年完成結(jié)算項目86個，結(jié)算率達(dá)20.23%。五是加快資產(chǎn)辦證，D15大廈完成收儲，正在編制評估報告；立方二期完成項目驗收及不動產(chǎn)權(quán)辦理。
治企有方方面：一是強化內(nèi)部管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)深化改革目標(biāo)要求，建立非注冊制員工管理與營銷激勵制度，暢通人員進(jìn)出通道；二是全力推動項目建設(shè)，2022年度建設(shè)項目3個，項目建筑面積約10.81萬平米，累計完成總產(chǎn)值約1.7億元，支付工程款約2.1億元，其中宏工智能一期全部完工、二期完成旋挖樁607根；天易科技城2.5期（O地塊含菲斯羅克）標(biāo)廠主體施工基本完成，正在進(jìn)行室外附屬及掃尾施工；阿里云裝修工程二期基本完成，正在進(jìn)行掃尾及整改；完成園區(qū)維修24項，全年未發(fā)生一起質(zhì)量或安全事故。三是積極爭資減稅，天易科技城K2項目和動力部件園項目爭取政策性資金到賬64.6萬元；全年共計完成稅收減免616.35萬元，留抵退稅2985.81萬元。
興企有為方面：2022年累計實現(xiàn)銷售收入51600萬元，回款40931.59萬元；融資到位16.58億元（目標(biāo)8億），其中積極爭取農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行項目資金貸款支持4.32億元。
清正廉潔方面：虞萍始終以黨章為根本遵循，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，堅持秉公辦事不徇私情，沒有以組織和個人名義謀取私利，沒有以任何方式違規(guī)插手干預(yù)公司重大事項，真正做到了廉潔從業(yè)、克己奉公、作風(fēng)正派；同時認(rèn)真管好配偶、子女、其他親屬和員工，沒有利用職權(quán)和職務(wù)便利為親屬、朋友和中介機構(gòu)說情、請托，謀取非法利益。
學(xué)法用法方面：通過集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)，虞萍充分利用“學(xué)習(xí)強國”等平臺，不斷提升依法治企能力水平，真正做到了依法用權(quán)、依法辦事、依法決策；并督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工嚴(yán)格依法辦事，全年公司未發(fā)生一起違法亂紀(jì)問題。
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